20__年2月份月度总结分从春节前库房繁忙工作、2月份考勤、春节排班表与发货统计分析、打包组工作、原料库管控
春节前繁忙的工作：
a.发货：自2月1日起，春节繁忙的备货、发货等工作，2月1日至2月13日共发货190.52吨，与1月份月发货量270吨相比，13天的时间发货1月三分之二的货，为防止延误备货发货，夜班安排老员工，两个班组长同一组备货。保障节前备货。
b.人员：因对仓储春节前备货工作思想准备不充分，工作经验不足，对人员上的掌控有所欠缺，临近节前人员的流失，是我以后工作中需要总结自查学习之处，
c.产品知识：对产品特性的掌控不足，滑制类、调理类、肠类特性需要加强学习。速冻与非速冻产品的区域等。
春节排班表：详见下表
通过月底盘点准备工作来看，库房理货清库工作较好（离我的心里标准还相差甚远），没有出现节日消极怠工现象；包装漏气换袋产品整理出20多筒车，全部返车间更换包装二次发货，
考勤与发货：详见下表
a.2月仓储库房员工合计出勤小时为22954小时，合计：286个工，
b.2月仓储库房白班出勤用时为1425小时，合计：178个工
c.1月仓储库房夜班出勤用时为870小时，合计：108个工
通过以上数据分析，按当月发货量两个班组对半分配，夜班组用工少;夜班人均吨位2.3吨，每个月的数据统计逐步分析出白班和夜班人员的工作效率，成品间出库产品后续工作一成不变的。
a.2月仓储库房统计发货量为250.39吨，
b.2月白班组人均日工作量为1.41吨；
c.2月夜班组人均日工作量为2.30吨，
仓储库房人员2月份人均日发货量0.87吨；对比1月，本月劳效下降，主要原因是春节人员值班，春节后上班清库理货，为2月底月度盘点准备工作。
化冻打包：2月份未出现化冻不及时等工作；
原料库：领料发货正常操作无异常，
原料存储，开源节流、控制存储成本，对外贸库房进行春节前抢时间倒库退租,
详看下表
1、2月份的工作让我认识到对产品知识不足，下步工作中加强学习产品知识；
2、3月份工作中进行春节后调整期，对库房人员的逐步加强掌控与培训学习；